线上配资炒股网站行业从大到强的“关键一跃”：魏建军的汽车文化布局

如何卷流量线上配资炒股网站，已经成为各大车展期间，很多整车厂都必须考虑的问题了。

于是乎在过去几年，“最老车模”“高管口水战”“车顶维权”等等事件，总是成为车展期间让人津津乐道的八卦新闻。车展，这个本应该是新产品、新技术集中释放的盛会，成为八卦和口水的狂欢。

长城汽车展台人潮涌动

从更宏观的角度看，当前的中国汽车产业，真的需要这些没有太多营养的八卦吗？

车展、车企乃至汽车行业，到底应该重视什么？在今年北京车展，众多品牌在流量赛道上激烈角逐时，长城汽车的展台给出了一个与众不同的解答。

没有夸张的营销话术，没有博眼球的噱头，取而代之的是“契约”主题直播、赛道文化日、“小小工程师”教育专区等一系列看似“费力不讨好”的活动。

长城汽车归元平台

这个问题，或许正是理解长城汽车，乃至理解魏建军这位耕耘中国车市30多年的汽车人，当下战略选择的关键。

推动中国汽车从小到大后，魏建军的新思考

中国汽车产业在过去30年完成了令人瞩目的跨越式发展。

20世纪80年代，中国汽车工业几近空白，以市场换技术，帮助中国汽车建立起了相对完善的汽车工业体系，中国市场庞大的体量，也铸就了大众、丰田这些千万辆级的外资车企。

30年的蛰伏之后，中国汽车迎来了“超越”的良机。数据显示，2023年，中国汽车年产销已突破3000万辆，连续多年位居全球第一。在新能源汽车领域，中国更是实现了全球领先，占据全球60%以上的市场份额。依托新能源汽车发展浪潮，国内汽车出口量连续多年位居全球首位，实现了从“满足内需”向“服务全球”的转变，具备了世界级的产能输出能力。

从“望尘莫及”到“并驾齐驱”，中国汽车产业用短短几十年走完了发达国家上百年的历程。

魏建军，正是这一历史进程的亲历者，也是重要的推动者。

“我们要感谢这个时代，我经历过很多事情，小时候看着汽车追着跑去闻汽油味，现在这些场景还历历在目。”魏建军曾这样回忆。从一家乡镇企业到全球知名的中国汽车品牌，长城汽车的成长轨迹，某种程度上也是中国汽车产业发展的缩影。

技术层面，我国在新能源汽车赛道已实现品牌、科技、市场的全面领先，成为全球新能源汽车发展的核心引擎。以Hi4为代表的原创技术实现全球独有，在混动、纯电等核心领域构筑起技术壁垒。

全新坦克700

凭借领先的技术实力，长城汽车、宁德时代等企业已在全球汽车产业链中占据重要地位，也标志着中国汽车在核心技术领域已经具备了与全球巨头同台竞技的硬实力。

但高速发展的亮眼成绩之下，仍潜藏不容忽视的隐忧。

“目前我们出口做到了六七百万，但是到今天中国没有一个在国际上让全球人都知道的一个品牌。”魏建军的这句话，道出了中国汽车产业在规模领先背后的隐忧。

尽管规模领先，且在新能源汽车领域具有全球领先优势，但汽车文化却并没有随着市场的扩大、技术的进步一同发展。在全球汽车市场，中国车企大体仍旧依赖于“性价比”来扩张，中国汽车产业缺乏显著的标签，并且中国的全球性高端汽车品牌仍是空白。

这并不符合汽车强国的定位。

纵观世界汽车之林，德国人有着奔驰、宝马、奥迪，德系车有着“德国制造”这一显著特色；日本人从80年代中后期开始成功打造了三个全球性的高端品牌，“匠人精神”的标签被紧密地和日系车联系在一起；美国人也走出了和德日完全不同的路径，“美式肌肉车”标签的背后，凯迪拉克、林肯等也成为美式豪华的最佳代表。

这些文化标签已经成为其汽车品牌的灵魂与护城河。而中国汽车产业虽然解决了“有没有”的问题，但“强不强”的问题依然突出。没有具备国家、民族特色的汽车文化，没有能够传递本土汽车文化的高端品牌，那么这一区域的汽车产业只能称得上“大而不强”。

过去30年，推动着中国汽车由小到大的长城汽车和魏建军，已然将目光放到了将来：如何继续推动中国汽车产业实现“从大到强”。

不卷流量要能量，魏建军的战略选择

“与产业跨越式发展不相协调的是，我们的汽车文化尚处于萌芽阶段。特别是技术文化、赛事文化、改装文化、品牌文化都还有很长的路要走。”这是李瑞峰在车展期间的一段思考。

在他看来，培养中国自己的汽车文化，能够凝聚产业共识、塑造品牌精神、提升消费自信，为汽车强国建设注入持久动能。

这一判断也正是魏建军一直以来反复强调的。

在长城汽车看来，没有文化信仰的行业，永远只是个加工厂。“怎么把我们的品牌传播出去，就是要靠赛事。”魏建军认为，赛事不仅是技术验证的舞台，更是品牌文化传播的重要载体。

这也就解释了为什么在行业普遍面对流量焦虑时，长城汽车选择了另一条汽车文化之路。

魏牌V9X

这一选择的背后，是魏建军对汽车产业长期发展的判断，也是长城 36 年坚守契约、深耕技术的延续。

毫无疑问，当前的中国车市竞争极为激烈。在此起彼伏的新车攻势和产品同质化的浪潮下，流量一定程度上便决定的销量。获得更多的流量，卖出更多的销量，是当下大部分车企积极投身流量怀抱的重要原因。

但这只是短期的。

从更长的纬度来看，依靠流量带来的销量，更像是饮鸩止渴，泼天流量带来的不仅是销量，也有可能是更强的反噬。从行业规律来看，汽车始终以技术为王，抓住用户核心需求的企业才能够立足于不败之地；成功树立品牌标签，让企业文化能够引起用户共鸣和认同的公司，才能够真正不惧竞争。

长城汽车提出了“归元”的价值哲学：“一切以用户价值为根本，一切以技术真理为根本，一切以文化根基为根本，一切以长期健康发展为根本。”

长城汽车自主研发的赛道级4.0T V8发动机

在车展上的“契约”主题直播中。魏建军指出契约的内核，就是说到做到。长城汽车36年的履约记录、1600万用户、200万海外销量的背后，是数千万份契约的履行。车主阿呆30万公里零故障、巴西用户主动为长城汽车担保等真实案例，成为“契约”精神最有力的注脚。

在前不久的魏牌V9X发布会上，魏建军更是“以姓立约”，将个人信誉与产品品质深度绑定。这种将企业家个人信誉与品牌终身绑定的做法，在当下尤为引人关注。

如果说归元和契约是企业的文化内核，是长城汽车为自己打造，志在角逐中外市场的文化标签，那么赛事、电竞等，则是长城汽车对中国汽车文化的思考和责任。

4月26日的赛道文化日上，长城汽车发布了GF高性能架构，并展示了以中国首个自研赛道级4.0T V8发动机，中国首个中置动力布局，以及中国第一个、全球领先的全碳纤维单体壳座舱为核心的技术成果，同时官宣长城将造中国人自己的第一台GT3赛车。但活动的重点并非单纯地炫技，而是“如何在中国普及赛事文化”。

长城GF高性能架构

魏建军回顾了长城汽车20年的赛事征程：从环塔拉力赛到重返达喀尔，这不仅是荣誉的积累，更是技术的验证与文化的积淀。

“长城汽车投入人力、物力，是为了宣传企业的品牌也是展现企业的实力，甚至是展现我们国家的实力。”魏建军表示，长城汽车愿意向全行业开放赛事技术经验，降低参与门槛，推动中国赛车运动的发展。

活动现场展示的“车－路－人”越野分级体系、赛事共创计划等举措，旨在让赛车运动从小众精英走向大众普及。

除了赛道文化日，长城汽车还规划了完整的文化活动矩阵：4月27日的电竞文化日，探讨如何与Z世代交朋友；4月29日的改装文化日，共创中国改装生态；面向中小学生的工程师教育专区，为汽车文化的传承播种。

长城汽车董事长魏建军与学生们在一起

这一系列活动构成了从“技术验证”到“大众参与”、从“专业赛事”到“全民体验”、从“当下建设”到“未来传承”的完整闭环。

从产业推动者到文化拓荒者

魏建军的角色正在发生微妙的变化。

30年前，他与同时代的汽车人一起，推动了中国汽车产业从无到有、从小到大的历史性跨越。30年后，当中国汽车在技术、市场层面已经具备全球竞争力时，他将目光投向了更长远的领域——汽车文化。

汽车产业的高质量发展，从来不是单一的产品竞争，更需要文化底蕴的支撑。

长城汽车所践行的，正是“回归本质、坚守契约”的发展路径：不追逐短期流量，不搞噱头炒作，而是以用户需求为核心，以文化自信为根基，在每一项活动、每一次实践中，传递中国汽车产业的底气与实力。

这种不急于求成、扎实深耕的态度，不仅让品牌获得了用户的认可，更为中国汽车产业的长远发展，注入了持久的文化动力。

车会迭代，企业会变化，唯有长在文化根基里的品牌，才能穿越周期，生生不息。

汽车产业体量庞大，关联上下游众多产业链条，是实体经济的重要支柱。在行业告别高速扩张、迈入存量竞争的阶段，单纯比拼产品参数、价格优势与短期流量，难以支撑长期发展。培育本土化、多元化的汽车文化，补齐产业长期存在的软性短板，既是单个品牌穿越周期的必修课，也是中国汽车产业稳健向上、形成差异化全球竞争力的必经之路。

当前的中国汽车产业正站在从“大”到“强”的历史关口。

魏建军用30多年推动中国汽车由小到大，如今又在汽车文化领域深耕，试图补齐中国汽车的短板。

对于整个行业而言，长城汽车的这场“文化实验”或许提供了一个有价值的样本：在追求规模与速度之后，如何沉淀下真正属于自己的文化内核，这可能是所有志在长远的中国汽车品牌都需要回答的问题。

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